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이현정

삼성, 여성, 임원, 대한민국.


각각도 주의를 끌지만 모아 놓으면 꽤나 흡인력 있는 키워드들입니다.
다른 일 다 빼고, 이현정이란 분의 이력이 흥미로와서, 어떤 스토리를 들려줄까 기대되고 궁금한 마음에 구매한 책입니다.

결론은 몹시 실망입니다.
별로 안좋은 버릇이지만 웬만해서는 책을 중간에 놓지 않는데, 이 책은 절반 지점 쯤, 시간이 아까와 책장을 덮었습니다.

책의 논지는 틀린 말 하나 없습니다. 한국사회의 문제점들, 모르는 바 아닙니다.
문제는 술자리에서 불만 이야기하듯 주절주절 나열만 했지 어떤 대안도 없습니다. 쓴소리인셈 치자 참고 듣자니 아는 이야기라 지루하고, 새로운 이야기가 나올까 기대하며 장을 넘기면 그곳엔 늘 아무것도 없습니다.
이현정씨가 들으면 질색할 이야기지만, 솔직히 여성지의 인터뷰를 읽는 느낌입니다.
"나는 이랬고~ 미국은 이런데~"

단행본 책이라고 하기 어렵습니다.

틀린 말은 아니지만, 정확히 한국사회를 해부했다고 생각하지 않습니다. 정확한 해부가 있었다면 정확한 진단과 처방이 가능했겠지요. 이십수년 전 떠난 한국에 다시와서 삼성전자에 5년 지낸 입장에서 한국을 정확히 이해한다는게 쉽지 않으리라 이해합니다.
특히 똑똑한 사람은 그렇습니다. 몇개의 샘플로 전체를 유추할 능력이 있으니까요. 하지만, 삼성에서의 소통이나 책에서 소개된 인터넷 게시판, 신문의 이면에 또 다른 한국이 있습니다.
동양적 가치관과 한국적 가치관을 구분하지 못하는 부분에서 더욱 그렇습니다. 마치 한국만의 문제라고 생각하는게, 동양적인 보편성이고 서구적 시각에서 재단하기 힘든 점이 있습니다.
 

추천사인가에 이 책이 우리 사회를 비추는 거울이라고 했습니다만, 제가 보기엔 색안경입니다. 형상은 틀림없으나 색깔은 다른. 어찌보면 미국으로 다시 돌아가기 위한 자기합리화란 생각마저 들 정도입니다.

단순한 민족주의의 발로인 항변은 아닙니다. 저도 미국에 살아봤고, 회사에서는 세계를 상대로 비즈니스를 하고 있습니다. 나름대로 객관적이고 중립적인 관점은 갖고 삽니다.
달랑 몇가지 문화를 놓고 미국과 한국을 비교한 신변잡기는 저자의 깊이까지 의심하게 만드는군요. 출판사의 종용에 의한 기획물이 아니라면 말입니다.
어쩌면 책의 컨셉 문제일지도 모르겠어요. 강연 다녀오신 분들의 평은 좋았다고 기억하거든요.
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Inuit
@inuit_k / CxO / Author ("가장 듣고 싶은 한마디 YES!") / Making better world, every minute.

트랙백  5 , 댓글  10개가 달렸습니다.
  1. 이현정님의 강연회를 직접 보고 왔었습니다.
    급하게 듣게되어 사실 책에 대해 저분에대해 잘 몰랐었어요.
    단순히 이야기로 듣기엔 좋은 내용인지라, 책 구입은 안했는데
    글을 보니 맞는 이야기네요.

    강연에선 몇가지 키워드로 이렇게 해야한다고 자신의 경험을 이야기해주셔서
    조금의 도움은 됐었는데^^

    잘 읽고 갑니다!
    • 키워드로 설명한 경력관리에 대해 호평을 본 적 있습니다.
      얼마나 배우냐에 따라 달렸겠지요.
      (favicon이 참 예쁩니다. ^^)
  2. 동의한표

    신문광고가 우호적이라 구입했답니다. 읽다 지쳐서...쉬운 완독을 미루고 있는데 이글을 보았습니다. 완독후 서평을 통해 교류하는 편인데 이 책 네이버 검색해보니 서평이 5건이군요! 역시 contents is king입니다요^
  3. 나두 소뱅 유한석 소장의 블로그에서 소개하는 글을 보고 반니 앤 루이스에서 잠깐 보았습니다.
    유소장 때문에 기대했었는데 정말 실망이더군요.

    '쇼생크 탈출'의 작가 스티븐 킹이 이런말을 했죠.
    "내가 써도 이보다는 잘 쓰겠다"
  4. 저는 책 표지에 저자 얼굴(환하게 웃는)이 들어간 책은 읽지 않는다는 원칙을 지키고 있습니다. (예외가 있다면 피터 드러커의 책. 허나 요즘 너무 남간(濫刊)되는 경향이...)
    무식한 원칙 같지만, 가치 있는 책과 그렇지 못한 책을 구분하는 데 도움이 되더군요. '얼굴'을 내세우는 책일수록 '홍보'의 목적이 책의 가치를 매몰시켜 버리지요.
    유익한 평, 고맙습니다.

    (저도 요즘 올블로그에서 블로그'질' 합니다. 자주 찾아 뵙지요.)
    • 좋은 criteria군요.
      저도 하나 예외를 말씀드리면, 잭 웰치 선생의 책들입니다. straight from guts, winning 모두 손이 안가지요. ^^

      블로그 주소는 교보문고 블로그인가요?
  5. 강연은 좋았는데 책은 안그렇다?
    출판사의 종용에 의한 기획물?
    미국으로 돌아가기 위한 자기합리화.

    이런 문장에 밑줄이 가는 건 왜일까요?
secret

한국의 임원들

Biz/Review 2007.10.03 09:53
피터의 원리(Peter Principle)를 들어본 적 있습니까.
조직내에서, 직원은 무능력의 한계까지 진급하는 경향이 있다.
(In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.)

음미할 만한 경구입니다.
실제로 기업의 임원에 대한 두가지 견해가 있습니다. 모두가 인지하듯 임원은 '기업의 별'이자 샐러리 맨의 꿈이지요. 반면, 임원은 샐러리맨의 무덤이라고도 불리웁니다. 실제로 임원이 되면 상징적으로 퇴직처리가 되며, 실제로도 시한부 인생이 됩니다. 부장까지 잘 하던 친구가 임원이 되면 능력 부족에 시달리지요. Laurence Peter 박사가 1968년에 부르짖었듯 말입니다.


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이성용

제목이 내포하듯 우리나라 임원들의 사례집 정도로 생각하고 읽은 책입니다. 그 근저에는 신임 임원으로서 어떻게 해야 직무를 좀 더 잘 수행할까 제 스스로 단련하는 목적도 있었습니다.


그러나 생각과 너무 달랐습니다. '한국'에 대해서는 5% 정도 밖에 안 다루지만, '임원'에 대해서는 충실히 커버합니다. Bain & Company Korea의 대표 컨설턴트답게 매우 깔끔하고 완전하게 임원학을 구성했습니다. 임원 뿐 아니라 임원이 되고자 하는 사람들, 임원을 다루는 사람들에게 매우 유용한 관점을 제공합니다.
저자는 S-cube로 정리했는데, Style, Skill, Situation입니다.

Style
Promoter (추진자): Follow me!
외향적이고 열정적이지만, 경쟁심이 강하고 충동적인 유형입니다. 변화관리에 적합한 유형이기도 합니다. 영업분야에서 많이 보입니다.
Controller (지배자): Just do as I say!
항상 상황의 주도권을 쥐어야 안심하는 유형입니다. 항상 시간과 자원 부족에 시달리고 조직이 커지면 성장의 장해요소가 되기도 합니다.
Supporter (보조자): Listen to me..
덕망이 있는 상담역이며, 눈에 띄지 않지만 실세를 갖는 유형입니다. 전시보다는 평시에 능력을 발휘하는 경우가 많습니다.
Analyzer (분석형): I explain you..
풍부한 지식과 지적 호기심이 특성입니다. 치밀하고 정확하지만, 정보 부족과 자신감 부족이 혼동됩니다.

(번역어는 마음에 안 듭니다. 영어가 더 정확히 개념을 설명합니다.
그나저나 근처 임원의 모습이 하나씩 매치가 되지요? ^^
)

Skill
Strategic skill: MacArthur
발생가능한 모든 시나리오와 영향 요소를 고려하여 목표달성 방안을 수립. 불확실성을 구체적 솔루션으로 변환.
Tactical skill: Marshall
계획 수립과 집행에 탁월. 현재 판세 읽기에 능란.
Logistics skill: Eisenhower
사람들이 일을 수행하도록 지원하고 사고를 미연에 방지. 적절한 담당자에 적절한 정보. 정립하고 표준화를 선호.
Relationship skill: Bradley
사람들을 북돋고 사기를 진작. 애정과 존경을 받으나 어려운 결정에 취약. 회사를 공동의 적으로 만들고 선한 메신저를 자처하는 경우도.
Entrepreneurial skill: Patton
무엇이 성공하고 실패할지를 빠르게 분별. 추진력과 자기 절제력.
Technical skill: Rommel
특정분야에 전문성 보유. 오랜 경력이나 특정 경험 소유.


Situation
Care Taker (수호자): 조직을 보호하고 현상태를 유지하는 역할
Fixer (해결사): 기업이 부실화 되었거나 재무건전성을 상실해 가는 상황
Improver (개선자): 재무, 인적 자원을 보유한 상태. 최고 최강으로 거듭나는 역할
Transformer (혁신자): 어중간한 상태에서 1위를 향해 나가려는 상황. 대부분의 회사
Energizer (활력자): 회사가 새로운 것을 시도하고 도전하도록 지원하는 역할


결국 임원인사는 기업의 전략과 지향점 그리고 문화가 집약된 지점입니다. 임원이 꽃이라 불리우는 이유이기도 하고, 단명의 설명이기도 합니다. 임원은 위에서 보았듯, 상황에 따라, 필요한 스킬과 스타일을 갖춘 종합적 맥락으로 정해집니다. 또한 위관설직이 아닐지라도, 내부에 보유한 인적자원을 염두에 두고 진용을 짭니다. 스타일이 강한 임원이 A부서에 있으면 그와 궁합이 맞고 단점을 메워줄 스타일의 임원이 B부서에 가기도 합니다. 그래서, 이런 구분의 범주 자체가 좋은 출발점이 됩니다.

임원의 길이 멀다고 느껴질 수 있지만, 열심히 살다보면 그리 먼 일은 아닙니다. 피터의 법칙이 말하듯, 임원 자리 올라가서 바로 다시 내놓아야 하는 부적합성을 타파하려면, 임원이 어떤 능력을 갖춰야 하는지 미리 볼 필요도 있겠지요.

앞서 말했듯, 이 책은 인사권을 가진 CEO, 현직 임원들, 곧 임원이 될 사람 모두에게 의미있는 책입니다.
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Inuit
@inuit_k / CxO / Author ("가장 듣고 싶은 한마디 YES!") / Making better world, every minute.

받은 트랙백이 없고 , 댓글  8개가 달렸습니다.
  1. 저의 부서장님께 사다 드려야 겠습니다.
    모든 상황을 다 인지해야 다음으로 가야햐는 스타일인데, 그러니 본인이 일정을 다~ 까먹고 결국에는 일정과 절차를 무시할 수 밖에 없는 ㅠ.ㅠ
    • 뜨끔하실텐데, 감당하실 수 있겠습니까. ^^

      부서특성을 모르겠지만, 부서원들에게 애로사항으로 작용하실지도 모르겠네요.
      모두를 위해 방향전환이 필요할텐데, 아무도 나서기가 힘들겠지요. ^^;
  2. 오웃..정말 신기한것은 제 주위에 임원분들과 리더분들이 딱 저 style대로 한분씩 계시다는 점입니다.
    제가 임원이나 리더 될라면 멀었지만 ㄱ- 언젠가는 되겠죠? 흑흑.
  3. 조직이 잘 살기 위해..
  4. 혹시 아직 읽어보시지 않으셨으면, Belbin team role에 대해서 읽어보세요.
    • 좋은 소개 감사합니다.
      방금 검색해서 대략 내용을 봤습니다.
      어떻게 적용할지는 좀 더 공부해야겠네요.
secret