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벌써 1분기가 다 지나가고 있습니다.
올해 초, 어떤 결심 하셨었나요?
지금도 결심 지키고 있으시겠지요.. ^^

사실 새해 결심처럼 허망한게 없지요. 본인 스스로를 발전시키기 위해 무얼해야 하는지 가장 잘 아는게 자신입니다. 그리고 그 변화를 결심하기에 딱 좋은게 새해입니다. 하지만 인류에 부과된 천형인 '작심삼일'이 기다리고 있지요.

개인 수준에서 결심은 몰라서 안하는게 아니고 못해서 안되는게 대부분입니다. 알지만 체화되지 않아서 머리속 구호, 입에 발린 결심으로 그치게 됩니다. (이를 극복하기 위한 여러 시스템이 있는데 흔히 보는게 프랭클린 시스템이고 어떤 부분에서는 GTD도 도움이 됩니다.

Jeffrey Pfeffer &

(Title) The knowing-doing gap: How smart companies turn knowledge into action


Knowing-doing gap
조직 또한 그렇습니다. 무얼해야할지 몰라서 못하는 조직은 없습니다. 다만 여러가지 이유로 안 움직여서 못하게 되지요. 페퍼 씨는 이를 지행격차(知行隔差, knowing-doing gap)이라 명명하고 그 원인을 소상히 탐구해 나갑니다.

Learn by doing
조직의 지행격차는 개인과 마찬가지입니다. 이성으로 생각한 결과로는 실행까지 옮겨지지 못합니다. 행동을 통한 학습(learn by doing)만이 실행에 이어집니다.  

The gap openers
그러면 조직에서 지행격차를 만드는 원인은 무엇일까요. 저자는 다섯가지 카테고리를 규명합니다.
  • 말이 행동을 대신할 때: 말, 의사결정, 보고서, 기획서 등에서 그치는 경우
  • 기억이 생각을 대신할 때: 관습, 절차, 전설, 통념, 관행, 선례가 지혜를 이기고 조직의 발목을 잡는 경우
  • 두려움이 실행을 가로막을 때: 예측불가능성과 공포 경영이 만연하는 경우 조직의 시야가 단기화, 개인화 됨
  • 숫자가 판단을 가로막을 때: 잘못된 지표를 측정하여 실행시스템을 왜곡
  • 내부경쟁이 친구를 적으로 만들 때: 상호의존성이 강한 역할끼리 내부경쟁을 시키는 경우 조직성과가 저조해짐

How to close the gap
앞서 말한 지행격차의 원인과, 나름대로 지행격차를 해소하는데 성공한 기업을 관찰하여 페퍼 씨는 지행격차를 극복하는 방법을 결론짓습니다.
  • '어떻게'가 아니라 '왜'를 물어라. 철학이 중요하다.
  • 시행착오가 기초 방법론이다. 해보면서 배운다.
  • 계획 이전에 행동하라(act before plan). 또는 준비-발사-조준.
  • 실수나 실패에 분노하지 말라. 실패에 대한 허용성이 실행력을 키운다.
  • 조직에서 두려움을 몰아내라. 두려움은 top에서 시작해서 top에서 멈춘다.
  • 안에서 싸우지 말고 밖에서 싸우라. 내부 경쟁을 없애고 팀웍을 강화하라.
  • 아는걸 실천하는데 도움되는 것만 측정하라. 예컨대, 프로세스의 측정은 프로세스의 개선을 이끈다.
  • 리더의 역할은 오로지 실행을 돕는일이다. 조직이 '많은 지식'의 해악에서 벗어나도록 끊임없이 노력하라.
Death of BSC
이 책에서 가장 인상 깊은 장면은 BSC의 어두운 면을 조목조목 짚었던 부분입니다. 위에 숫자가 판단을 가로막는 사례에 나옵니다. BSC는 세가지 단점으로 지행격차를 조장합니다.
  • 그 지나친 복잡함
  • 결국 평가에 주관을 도입한다는 점,
  • 진정한 성장을 결국 측정하지 못하는 점
여기서 주목할 점은, 결과론적인 BSC의 무용을 지적한 점입니다. BSC 자체가 학습과 성장(learning and growth)을 한축으로 삼을만큼 지행격차를 줄이는게 목적인 프레임입니다. 하지만, 복잡한 성과지표와 인과관계도를 거치고 나면 맥락은 사라지고 괴물같은 또 하나의 KPI 시스템만 남게 된다는 점이지요. 이는 안하느니만 못한 결과를 가져옵니다.

Useless consulting
결국 제가 여러번 말하는 '멋들어진 계획 던져놓고 유유히 사라지는' 컨설턴트가 전형적인 지행격차의 선봉입니다. 지(knowing)까지만 말하고 행(doing)은 구두로 전한 요강만 남지요. 결국 조직 내부의 역량입니다.

Better than best practice
전에 '전략이 미래를 보는 관'이라는 글을 통해 전략의 사조를 설명한 바 있습니다. 이 중 전략경영파 또는 실행파는 실행력을 최고선으로 봅니다. 실행파가 제대로된 전략이라면 경쟁자에게 소상히 설명해줘도 상관없다고 하는 이유가 여기에 있습니다. 어차피 못 따라한다는 거지요.

멋진 베스트 프랙티스(best practice)가 순수 전략이라면, 실행파의 모토는 '행동을 통한 끊임없는 개선'입니다. 베터 프랙티스(better practice)라 할만 하지요.

Executable text
이 책은 실행파에게 최고의 교범입니다. 그 유명한 '실행에 집중하라'보다 정세하며 본질적입니다. 전 이 책 덮으면서 혼잣말을 했습니다. "많이 배웠다.."
전작인 '권력의 경영'에서 고수의 풍모를 여실히 보여준 페퍼 교수, 또 하나의 멋진 작품이 국내에 소개되었습니다.
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Inuit
@inuit_k / CxO / Author ("가장 듣고 싶은 한마디 YES!") / Making better world, every minute.

받은 트랙백이 없고 , 댓글  20개가 달렸습니다.
  1. 잠들려고 누웠다가 번쩍 생각나서 불키고 포스트잇에 써붙였던 아이디어라도 아침에는 '다음에'라고 옆으로 치우는 바보같은 짓거리ㅜ
  2. 항상 좋은 글 감사합니다 ^^
  3. 무조건 사 보겠습니다...
  4. 비밀댓글입니다
    • 다녀왔습니다.
      1. 일단 깔끔한게 보기 시원합니다. 단, 크롬에서 깨져보이는 부분있습니다.
      2. 컨셉은 재미납니다. 하지만 로그인 없이 내용보기 불편한 점이 있네요. 사이트 운영방향과 관련된 이야기긴 하지만.. 나중에 제가 공짜 경제학에 관한 글 올릴때 참조하세요.
      3. 어찌되었던 확산이 이슈라고 생각합니다. 타겟층인 학생들에게 퍼뜨릴 방법이 관건이겠지요.

      아실 내용이지만 제가 보기에 중요한 점을 적었습니다. 또 생각나면 말씀드릴게요.
  5. 으아아악!!
    ㅜ_ㅠ
    엄청난 속도로 실행해야겠는데요.
  6. 비밀댓글입니다
    • 네. 출처 표시하셨으면 상관없습니다.

      제가 가용한 시간이 주말인데, 주말에 개인일정을 소화하느라 빡빡합니다. 메일로 간단한 개요를 주시면 검토하고 혹시 적절한 기회가 있으면 연락드릴게요.
  7. 원서가 출간된지 딱 10년되었네요. 매우 공감하며 읽었습니다. 참고로 로버트 쉐퍼의 "Rapid Results"도 비슷한 맥락인데 제게는 실용적인 면에서 도움이 많이 되었습니다.

    "생각의 속도로 실행하라"는 국내에서 이미 2002년에 "왜 지식경영이 실패하는가?"라는 좀 더 원제목에 가까운 제목으로 번역된 적이 있지요. 지식노마드에서 판권을 새로 샀지 싶습니다(책 표지는 좀 더 맛깔스러워진 듯).

    새 제목은 약간 낚시성인데 서점에서 책이름과 저자를 보고는 하마터면 "오, 이런 책을 페퍼가 새로 썼다니!"하면서 집어들뻔 했다는...
    • 네, 지식노마드에서 새로 낸 책 같습니다.
      꽤 예전 책이지요.
      저도 중간에 예전 책인걸 확인했는데, 진부하지 않아 놀랐습니다. ^^
  8. 토댁이 농땡이 치는 사이에도 우리 inuit님께선 많은 것을 또 배우셨군요.^^

    님의 배움에 묻어가는 토댁!! ㅋ
    올해 읽을 책 목록에 추가했습니당..히히

    오늘도 즐거운 수요일 되세요..
    참, 비오는 수요일인디 장미 한 송이 들고 퇴근하심 어떨가하는 상상을..ㅋㅋ
  9. 얼마전에 BSC와 BPM 강의를 했는데.. 위 포스트에 BSC에 대한 평가가 나와 있네요. "Death of BSC"라고.. BSC에도 그 단어가 있지만.. balanced 측면에서 모든 이치를 저울질해봐야할거 같습니다. 아직 BPM 프로젝트에 대한 경험만 있고, BSC는 학습한 것이 전부지만.. 제대로 경험한 뒤에 1, 2년 뒤 여기다 댓글 다시 남기죠.. ㅋㅋ;
    뭐가 좋고, 뭐가 그르다는 유아적인 발상이고, 역시 경험치에 의한 케이스 스터디가 진정한 날리지이고.. 패턴 철학이란 생각이 드네요.
    • 말씀처럼, 어떤 툴이든 어떻게 쓰느냐에 달려있지 그 자체로 옳고 그른건 아니지요.

      그나저나 민재님 오랫만입니다. ^^
  10. 나름의 목표를 가지고, 새로운 일을 시작한지 1년. 역시나 생각만 많았지, 실행은 항상 뒷전이었던 것 같습니다. 이제서야 (라고 쓰고 '이제라도'라 생각하며 스스로 위안한다.) 실행의 힘의 중요성을 절실히 느끼고 있습니다. 어제는 책 교환을 하러 서점에 갔다가, 이 책을 골랐습니다. 수십년 습관, 행동방식이 책 한권으로 하루 아침에 바뀌지는 않겠지만, 열심히 노력하면 조금씩 바뀌어가겠지요. ㅎ. 곧 여름 휴가 기간입니다. 즐거운 시간 보내시기 바랍니다~.
    • 네. 실행은 결단에서 비롯되는듯 합니다.
      그리고 각고의 노력이 필요하지요. ^^

      전 휴가 잘 다녀왔습니다. 더운 여름 잘 지내시기 바랍니다.
secret

권력의 경영

Biz/Review 2009.09.12 11:18
권력은 악일까요. 필요악일까요. 아니면..
그저 악명이 숙명인 사회적 메커니즘일까요.


Jeffrey Pfeffer

(원제) Managing with power: Politics and influence in organization

페퍼 씨는 명료하게 권력을 정의합니다.
권력은 의사결정을 실행하는 힘이다. 왜냐하면 성공은 계획될 성질이 아니기 때문이다. 성공은 실행될 뿐이다. 그리고 그 실행은 권력이 담당한다.
권력에 농락당한 로버트 그린이나, 권력을 갈망한 마키아벨리 씨를 비롯해 디지털 권력이나 팀장 정치력 등 권력을 주제로 다룬 많은 책을 봤지만, 가장 담대하고 실용적인 정의를 이 책에서 봤습니다. 권력 자체에 대한 신화적 윤리 논쟁은 곁으로 치우고, 불확실성에 대처하는 종합적 툴로서 권력을 상정합니다. 그에 따라 비즈니스 상황에서의 조직내 권력 문제를 명쾌하게 다루고 있지요.  

권력의 원천
페퍼 씨는, 권력의 3대 요소를 자원, 정보와 연결(connection), 공식적 위치(authority)로 파악합니다. 특히 자원이란 실제적 통제권이 중요하지요.

권력의 행사
프레이밍과 commit에 의한 binding을 짚습니다. 필요에 따라 희소성의 법칙, 사회적 증거를 활용하지요. 이쯤 되면 상당 부분 권력은 설득의 일면임을 알게 됩니다. 이 부분이 중요한게, 권력은 가치 중립적으로 '일을 이루는 수단'이라고 본 정의에 부합하지요. 권력은 조직을 대상으로 한 효과적인 설득일 뿐입니다. 기타로는 타이밍의 제어와 상징 관리도 중요한 효과가 있습니다.

권력의 소멸
이 책의 탁월한 점은, 로버트 그린 류의 영웅담적 권력에 천착하지 않는다는 점입니다. 조직내 권력의 수명을 좇아 기록합니다. 특히 권력의 소멸 논의는 중요한 함의가 있습니다. 제가 늘 말하는 지속가능한 권력에 대한 거울상이니까요.
페퍼 씨는 환경변화가 내부적 변화를 능가할 때 권력이 상실된다고 말합니다. 즉 변화에 민감하고 좇아가지 못할 때 권력은 취약해진다는 뜻입니다. 특성적으로는 오만할 때 변화에 둔감해지니 역사적 사실과 매우 잘 부합하는 지적입니다. 더욱 효과적인 조언은 때가 되면 스스로 내려오라는 것입니다. 쉽지 않을지라도 한 자리에 10년 머물면 내려올 계획을 해야하고, 더 전향적으로는 조직에 강제적 교체가 구조화되는게 더욱 건전하다는 제언입니다.

권력, 원한다고 생기지도 않지만, 준비되지 않은 자에겐 결코 돌아가지 않는 몫입니다. 권력의 쟁취보다 힘을 가지면 무얼 하고 싶은지 궁구할 일입니다. 그리고, 하고 싶은 일이 생기면 권력을 가져야 일이 성사된다는 점 역시 똑같은 무게로 생각해야하겠습니다.
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Inuit
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받은 트랙백이 없고 , 댓글  12개가 달렸습니다.
  1. "때가 되면 스스로 내려오라" <-- 이거 아무나 못하죠! 모든 권력은 소멸하기 마련인데, 권력자는 권력자이기에 그걸 알수 없습니다. "권력 역설"이라 할까요.
    • 맞습니다. 생존을 스스로 멸하기 어렵듯, 권력도 실존이라 스스로 멸하기 쉽지 않지요.
      하지만 power mortality를 아는건 매우 중요한데 말입니다.
  2. 흔히들 얘기하는 뭐랄까 부패가 되어도 그자리에서 꼼짝않고 있는것
    그것이 지속이 되면 폭발합니다.
  3. "권력의 쟁취보다 힘을 가지면 무얼 하고 싶은지 궁구할 일입니다. 그리고, 하고 싶은 일이 생기면 권력을 가져야 일이 성사된다는 점 역시 똑같은 무게로 생각해야하겠습니다."
    이 부분을 한참동안 되뇌이다 나갑니다. 휴일 잘 보내세요.
    • 네. 레이먼님도 휴일 잘 보내시기 바랍니다.
      그곳은 날씨가 어떤지 모르겠습니다. 여긴 어제 비오고 나서 매우 좋습니다. ^^
  4. 여러모로 불편한 행사로 작동하기도 하지만 의외로 숨겨져 있는 달콤한 모습이 있네요. 전 이상스럽게 긍정적인 모습으로 보여집니다. 아마, 최근 고민하는 것들과 부합되기 때문인 듯 싶습니다만... *^^*
  5. 스탠포드의 페퍼교수의 책인가요? 이 분의 아이디어라던지 발상이라던지 참 마음에 들던데...위시리스트에 올려놔야겠군요.
    • 아.. 전 이참에 처음 알았는데, 아이디어나 발상이 참신한가요?
      참고할만한 링크가 있나요? 급궁금해집니다.
    • 일단 잭 웰치를 까는 대범함도 그렇고...사실 따지고 보면 당연한 말을 하는 것 뿐이라고 생각하는데(제가 가지고 있던 생각을 정리하고 지지하는 듯한 http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2007/06/01/2007060100835.html?srchCol=news&srchUrl=news2 를 보고 흥미있게 보고있는 아저씨죠.

      하는 말마다 지극히 상식적인 쉬운 이야기인데 남다른 설득력을 가지고 썰을 풀어서 ㅎㅎ
    • 아.. 예전에 이런 글 본 적 있는데, 이분이었군요.
      덕분에 새로운 사실을 알았습니다. 고맙습니다. ^^
secret