사업모델2 번갯불에 콩 구워 먹은날 출근해 정신을 차릴랑 말랑 하는 월요일 아침. 사장님 호출. 컨설팅까지 해가며 예전부터 관계를 유지해왔던 사이트에서 우리를 만나고 싶다 함. 가벼운 마음으로 약속 잡으려 통화, 11시쯤. 늦은 오후에 보기로 약속함. 오는 길에 "있으면" 제안서도 가져왔으면 좋겠다고 함. 당연히 그렇게 하겠다고 약속. 제안서 같은 것이 있을리가 없음. 제안서 작업 자체를 우리 부서가 한 역사가 없음. 하지만 출발까지 딱 네시간 남았음. 우리팀과 개발팀장 소집. 한시간 가량 제안서 개요 토의. 현상 분석 및 시사점 도출 그리고 솔루션 제안. 쓸만한 핵심 개요 추출에 성공. 개발팀장은 새로운 개념을 반영한 개략 단가 및 form factor 뽑으러 팀원들에게 복귀. 초강력 신공으로 핵심내용을 PT slide로 작성. 그간 생.. 2006. 11. 20. 어떤 인맥 공유 사업모델을 보고.. 오늘 받은 광고메일이다. 서로의 인맥을 공유하여 인맥을 넓히는 "온라인 양방향 네트워크"라는 비즈니스 모델이다. 즉 A라는 사람의 인맥 정보를 공유 약속이 된 B라는 사람이 접근할 수 있고 반대급부로 B의 인맥을 A에게 제공하는 것이다. 요즘같이 인맥의 중요성이 나날이 증가하는 시대에 부합하는 재미난 발상이라고 할 수 있다. 그러나, 이 사업모델을 보고 좀 우려가 되는 부분이 좀 있었다. 1. 게임이론에 따른 cheating 가능성 1:1 인맥 교환의 상황상 상대의 중요 정보를 취하고 나의 중요 정보를 공개하지 않으면 이득이 된다고 판단할 수 있고, 양자는 똑같은 결론하에 중요하지 않은 정보를 공개할 유인이 있다. (게임이론을 아주 짧게 설명하면 cheating의 인센티브가 항상 유리하다고 모든 참여자가.. 2004. 12. 1. 이전 1 다음
