Inuit Blogged

Dotty 2009.09.14 00:54

시기 적절한 타이밍에 농밀한 포스팅을 보고 감격하여 댓글을 남기고 갑니다. 저는 개인적으로 조직은 Strategic Management의 관점에서, 경영자는 Scenario Planning의 마인드를 가지고 있어야 한다고 생각하는 주의입니다. 결국 두마리 토끼처럼 들릴지 모르겠습니다만, 미리 다양한 경우의 수를 깊이 고민해두고 방향을 결정하되, 변수에 따라 높은 기동력으로 대응할 수 있는 조직을 준비해두어야 한다고 생각합니다.

그나저나 저도 피터드러커 선생님의 저 말을 참 좋아합니다만, 알 리스는 "The only way to predict the future is to look at the past."라는 말을 남기기도 해서 아이러니 합니다. ^^;

mu 2009.09.14 01:56

Inuit님도 이미 지적하셨지만, 결정론적 전략과 시나리오플래닝의 한계는 숨은변수(Hidden variable)라고 생각합니다. 이런 점에서 결정론적 전략과 시나리오 플래닝은 본질적으로 다르지 않다고 생각합니다. (책에 빼앗겼던 Inuit님이 돌아오신 느낌입니다.) ^.^

mode_ 2009.09.14 16:05

전 실행론으로 미래를 보고 사는것 같습니다. 그래서 올 일년내내 무너졌지요. *^^* 어느정도 구체적인 변수를 감지하기전에는 행동하지 않으니 아무것도 안하는것으로 보일수도 있겠습니다만, 환경이 나빠지면 변수가 구체화되어 호전시키는 경향이 이런 관점으로 일을 처리하기 때문이 아닌가 싶습니다. 뭐, 그냥 글읽다가 이런 생각이 들었는데.. 제대로 읽고 이해한건지~
처음에 전략적이란 소제목에 실행에 집중하라고 되어 있고 시나리오플래닝을 실행론이라 한것으로 읽혀서 엄청 헷갈렸습니다. 덕분에 아이팟 rss로 담아 두어번 더 읽고나서야 이해했다는~ 그런데 이렇게 이해했다고 적었는데 그게 아니에요~라고 답변이 적히면? ^^;;;; 아하하하하하하하~~~~~ ㅠㅠ

성지인 2009.09.22 14:40

평소에 서핑을 잘 안하는 무지몽매한 나부랭이로 살다가 오늘 링크를 타고 넘고 넘어 여기까지 오게 되었네요.

재미있는 글 잘 읽고 갑니다.
시나리오 플래닝에 대해서는 별로 관심이 없던 분야라 (저는 엄청난 결정론자였던 건가요 ^^;) 그다지 생각해보지 않았습니다만, 이 포스팅을 보고 나니 최소한의 '검토' 수준일지라도 시나리오 플래닝이 의사결정권자의 판단에 도움이 되리라 생각이 드네요. 공부해야겠습니다.


저는 최근 약간 갑갑해하고 있었습니다.

당장 본부가 크게 바뀌어 내년 사업계획을 새로운 목표와 비전을 가지고 새롭게 수립해야 하는데, 막상 단기 전략을 세울 때는 너무나 뻔하고 뻔한 소리들만 하게 되어 요즘 약간 갑갑한 것 같습니다. 점점 '조직'은 포기하고 그 조직안에서 '나'만 살아날 생각을 하게 되네요.
요즘에는 제 자신이 나부랭이의 입장에서 조직 전체를 조망하고 움직일 능력이 안되다 보니 '한방'에 조직을 움직일 수 있는 무언가(이를테면, 새로운 유망 시장으로의 성공적이고 충격적인 진입, 과 같은)를 바라며 움직이고 있었습니다.

이런 와중에 그래도 숨통이 트이는 블로그를 발견하게 된 것 같아 반가운 마음에 덧글을 남기고 갑니다. 앞으로 종종 찾아뵙겠습니다.

limttol 2009.10.21 12:53

산나선배 블로그에서 늘 뵙다가 처음으로 인사드립니다. 안녕하세요~~^^
위의 이야기, 흥미롭게 보았습니다. 책도 직접 보고 싶군요. 다만 현실에 적용함에 있어서, 무엇보다도 비즈니스 환경과 인더스트리의 특성이 중요한 단서를 줄지도 모르겠다...이런 생각을 해봅니다.
제가 일하고있는 원자재 트레이딩 분야는 어떨까요? 짧은 호흡으로 결론내릴수 없군요.
이런 좋은 생각꺼리를 받아갈수 있어서, 꼭 공짜선물이라도 받아가는 기분입니다. 앞으로 자주 놀러와서 답글 올리겠습니다...^^

엘윙 2009.04.24 22:06

하하 재밌는 비유입니다. 케이블 TV 협회 같은 것이 있다면 대화가 가능할텐데 말입니다. 그렇지만 둘이 치고 받고 하다보면 가격이 내려가든지 품질을 높이든지 하겠죠? 뭔가 차별화된 서비스를 제공할테니 사용자 입장에선 환영입니다. (그냥 말로만 선전하고 끝이려나요? ^^)

토댁 2009.04.25 07:31

아침이 무지 상쾌하고 가득합니다.'
햇빛이 화창한 날이 아니라 고즈넉히 가득한 느낌이랍니다.

아침 음악도 흐르고 밥 먹으러 오라고 방송으로 부르십니다.
공부도 하고 여유로운 아침에 음악도 듣고 ...
이런 여유로움이 있을 줄 제가 공부를 시작하지 않고서 어찌 알았겠습니까?

그래서 뿐만이 아니라 공부가 참 즐겁고 좋습니다,
오늘은 실습 수업을 합니다.

빨리 밥 먹으러 오래요.
밥 상 차려 놓았는디 꼬물꼬물 거리고 있으면 화가 나죠.
얼른 가야겠습니당.

좋은 주말 되시구요.

전 눈에는 눈 안하고, 눈 감고 귀 막아요..
이건 회피일까요?^^

miriya 2008.05.10 18:47

ABBA의 Winnder Takes it All 이라는 노래가 떠오르네요..

디아스 2008.05.11 06:40

안녕하세요^^ 언젠가 여기 블로그님께 충고와 격려를 들었던 사람이랍니다. 기억나실리 없겠지만 다른 블로그에 좋은 덧글 남기신 걸보고 기억나서 그냥 와밨어욤. ㅋㅋ 쌩뚝맞다요 즐거운 연휴되시길요!

mode 2008.05.11 10:37

승자독식이라고 하니까요,
패자에겐 이해할 수 없는 상황 혹은 당연한 상황으로
승자에겐 이해할 수 있는 상황 혹은 당연한 상황으로
끼인자들에게 흐릿해보이는 진실같습니다.
단순히 왜 저애가 일을 제일 잘해? 라는 질문으로 보면
일 못하는 사람은 저 애가 왜 일등인지 이해가 안되거나 원래 본인이 무능해서라고 당연히 받아들이고, 일잘하는 사람에게는 노력했으니 본인이 제일 일을 잘하는것이 당연한 것이고, 중간은 그걸 알면서도 쉽게 승자가 못되는 경향이 있는것 같습니다.
그냥.. ^^ 최근 저희 회사돌아가는 모양을 보자니..
그나저나 당연한것이 사람에 따라 퍽도 다른 모양새를..

이승환 2008.05.12 14:12

기술발전이 승자독식을 부추기기도 하지만 역으로 빠른 플랫폼 변화로 빠른 지위 변화를 이끌어내는 것도 가능하지 않을까요?

Read&Lead 2008.07.25 00:47

inuit님과 쉐아르님의 포스트에 힘입어 저도 포스트 하나 올려 보았습니다. ^^

카르사마 2008.01.27 18:04

지상파DMB를 보는 한 사람으로서...
음..뭐랄까.. 위성파같은경우 채널 숫자도 많고..볼거리도 꽤 있는듯 하지만..
굳이 중요방송을 하는 상황에서 집밖에 있는게 아니면..
배터리를 마구마구 써가면서 DMB를 볼 이유는 없달까..그러네요..ㅎ
공중파와 다른 방송을 할때도 있지만..
그것또한 그다지 볼 필요성은 못느낀달까..;

Kevin 2008.01.27 18:40

T-DMB 가 우리나라에서 구현된 것을 보면 훨씬 많은 채널이 들어갈 수 있는 구조도 아니구요. 처음부터 "무료"로 시작한 이상, 광고를 지상파와 번들해서 팔수있는 채널 외에는 수익을 창출하기에는 늦었다고 생각합니다. S-DMB경우 지상파 재전송가지고 열심히 싸우는 바람에 (결국 밥그릇 싸움인가요?) 더 이상 크게 될수도 없을 것 같구요. 저는 이정도에서 DMB는 몰락하지 않을까 생각합니다.

SuJae 2008.01.27 20:44

제 생각이 조금은 좀 단시각적으로 보이기도 하겠지만, 방송사 입장에서 새로운 유통채널로서의 DMB라고 생각하면 그네들의 영향력이 사람들의 손에까지 다가갔다고 볼 수 있지 않알까요? 미디어라면 그 영향력 하나만으로도 결코 손해는 아닐텐데요...
이를테면 컨탠츠의 다중 노출로 인해 해당 컨탠츠의 인지도 상승. 인지도 상승은 곧 또 다른 수입으로 다가 올 수 있을테구요...

요즘 몸이 바뻐서 여러 곳에 머리 쓸 기운이 없네요^^:

로카르노 2008.01.28 04:40

DMB 잘모르겠어요^^ 가끔 보는데요. 재방송 위주로 틀어주더라구요.
케이블도 아니고 정규방송도 아니고 어정쩡해 보였어요^^

Hexa 2008.01.28 09:15

음... 저는 지상파 DMB 볼려다가, 일부러 위성DMB를 선택해서 1년여동안 서비스받은 케이스인데요.... 사실 거의 본 게 열손가락 안에 들겠군요. 저녁 퇴근할 때 지하철안에서 시간때우기로 봤던게 다였던 것 같습니다.

잘 안보게 되는게... 이동기기에서 보는 것은 시간때우기용이 대부분일건데, 일반방송이나 영화등의 재방송등이 많아서... 보기가 힘들었어요. 10~30분 정도 길이의 분량이 딱 좋을 것 같다는 생각을 했습니다.

그리고, 내가 원하는 방송을 원하는 시간에 볼 수 있는 서비스가 있었으면 좋겠다는 생각도 들었습니다.

지상파 DMB를
2006년 11월 20만원대로 구입.
2008년 1월 2만원대.
일년전부터는 방송채널도 안잡힌다는...

산사람도 우울하고 방송하는 사람도 우울한거죠. ㅜㅜ

delight 2008.01.28 17:11

글 잘읽었습니다.

실시간 방송을 과연 모바일 단말기로 보고싶은 수요가 어느정도될까 하는 의구심이 들때가 있습니다. 오히려 모바일 동영상은 VOD개념과 어울릴것 같다는 생각이 들고요.

이승환 2008.01.28 22:18

잘 읽었습니다. 그런데 무식해서 이해가 잘 안 갑니다 ㅜ_ㅜ

lesmin 2008.01.29 10:18

오히려 사용자 입장에서는 지상파DMB에서 완벽한 지상파 채널의 재전송을 기대하고 있습니다. 그런데, 이동중에라도 꼭 보고 싶은 중요 스포츠 경기라던가 프라임 시간대의 드라마는 오히려 다른 프로그램으로 대체 방송되고 있습니다. 이 역시 금전적인 이슈로 중계권을 확보하지 못했기 때문이겠지요.
따라서, 지상파DMB는 사업자들에게 뿐만 아니라 사용자들에게도 만족스럽지 못한 불쌍한 매체가 되어버린 것 같습니다. 덕분에 제대로된 EPG서비스도 안하고 있고 BIFS와 같은 멋진 기술도 맨날 시험방송수준에 머물러 있구요..
반면 위성DMB는 이러한 지상파DMB의 약점을 그대로 장점으로 옮겨놓은 듯, 점차 시장을 넓혀가고 있는 것 같습니다. SBS재전송 이후로 KBS, MBC까지 재전송을 하게되면 지상파DMB와 거의 동등한 컨텐츠를 확보하게 되고, EPG는 물론 BIFS, 양방향 서비스도 이미 하고 있으니 몇년 안으로 손익분기점을 넘어설 수 있으리라 봅니다.

Jjun 2008.01.29 10:18

저같은경우 핸드폰 분실 뒤에 일부러 검색해서 10만원대의 지상파 DMB 모델을 구입해서 사용했습니다. 정말로 가장 큰 문제는 "맞춤형방송" 이 아니라는겁니다. 짤막한 이동기간동안 몰입할수있는 컨텐츠가 전혀 없습니다. 그나마 재송출용 방송으로 전락했는데 재송출되는 방송도 영 아닙니다. 예전에는 금요일 자정쯤 혹은 토요일 자정쯤에 윤도현의 러브레터나 텔레콘서트 공감을 해서 "정말 무지무지하게" 감동적으로 보곤 했는데 지금은 그것도 안하더라구요 흑흑 ;

이제 공급은 충분히 되었으니 컨텐츠 개발이 시급하다고 생각합니다. 짧은 방송단위인 1시간이 아니라 30분 단위로 구성해도 괜찮다고 생각해요. 중간에 짦막한 광고도 집어넣어도 그렇게 나쁘진 않을거 같습니다. 결국은 수익이 기대가 되어야 개발도 하겠지요. 그렇다고 방송 퍽퍽 짤라먹으면서 본방보다 긴 광고를 내기 시작하면 사람들이 당장 외면하겠지만요...

지상파DMB 를 이용하는 매체는 제가 생각할때는 크게 3가지 형태입니다. 네비게이션, PMP, 핸드폰. 이 세가지 의 특성에 맞는 컨텐츠 (요컨데 네비게이션 기기로 티비를 본다는건 운전중일테죠. 지역 선택을 통한 교통안내라던가.. 이런건 이미 하고있나 -_-;; ) 를 개발하여 이용해야 하겠습니다.


PSP를 구매 후 DMB 실행을 안하고 있습니다만.. -_-;; 사장되어 버리기에는 너무나도 아까운 매채이지 않나 싶습니다. 살려냈으면 합니다.

엘윙 2008.01.30 09:08

잘 읽었습니다. 현재 수준의 DMB에 대한 수요가 얼마나 많은지 궁금하군요. 모바일 기기로 방송을 보게 하는 것은 신기한 기술이지만 거기서 그칩니다. 자주 보게 되지는 않더군요. 전철타면 대부분 직접 마련한 -_- 컨텐츠를 보든지 닌텐도나 psp로 게임을 하더라구요.
위성 DMB의 경우는 된장녀채널과 만화채널을 즐겨 봅니다만 가격이 너무 비싸요. 앗 9시가 넘었군요. 좋은하루 보내세욤!!

암드매니아 2008.01.31 10:53

처음 DMB폰 샀을때는 매일매일 봤었는데 구입 1년이 지난 지금은 한달에 한 두번 볼까 말까 합니다 ^^;;;

이럴수가..회사에서 구글로 검색하는데 inuit님 글이 검색되었네요. 크크.
반가워요.

카스한박스 2006.04.02 14:14

이 책...생일 선물로 받을 예정입니다. ^^;

김군 2006.04.02 14:57

경제학 콘서트라는 제목은 이전의 베스트셀러인 과학콘서트에서 따온 제목이라 더군요..

Arborday 2006.04.02 15:02

모든 전문용어의 사용은 '전문가' 세계로의 진입장벽이라고 생각하는 편입니다. 다시 말하면 철밥통을 지키기 위한 최소한의 것이라고 생각합죠.

엘윙 2006.04.02 16:06

와! 이거 왠지 재밌을거 같군요. +_+
경제학 음모론이라..솔깃한데요. 정말 그럴거 같기도 하고!!

keidw 2006.04.02 18:06

생각보다 어려웠습니다. 스타벅스 얘기로 시작하기에 꽤 가볍게 쓴 경제학 책일 줄 알았는데 그것보다는 깊이가 있더군요. 서른살의 경제학, 괴짜 경제학과 함께 아주 괜찮은 책^^

sputnik 2006.04.02 23:16

이 책, 요새 여기저기서 많이 이름이 들려오더군요. 한 번 읽어봐야할듯..

astraea 2006.04.03 10:25

북세미나에선 강사가 별로 이상한 이야기만 하는거 같아서..
그냥 나와버렸는데.
책은 좋나바요?^^

엘윙 2006.04.28 09:16

책을 읽고 다시 Inuit님 서평을 읽으니까 완전히 다른 내용의 책 같군요. 크크. 제가 놓친 부분이 많은 것 같습니다. 다시 한번 읽어봐야겠네요.

같은 이해도가 있는 영역에서의 효율적인 소통을 위한 도구로써 쓰이는 전문용어가...일반인들에게는 장벽이 되는 것이라 부탁드리건대 무슨 뜻인지 알고싶은 일반인 들에게 약간의 설탕을 뿌려주심이 어떠하실련지요...

제 이글루에 오셨기에 왠 기인이신가 했는데... 수준이 그저 부럽네요 ㅜ.ㅜ<br />
저도 졸업하고 사회 나가서 이렇게 살아갈 수 있을지... (지금은 병역특례중...)<br />
<br />
위 글은 확실히 공감갑니다. 하지만 잠시라도 저 그림만 보고 고개를 끄덕거렸는데 광고의 힘(구라빨?)이란 정말 무섭다는 생각이 새삼 듭니다. 그리고 저 아이템은 성공 여부를 떠나 타인의 정보를 함부로 넘긴다는 게 도덕적으로 정당화 될 수 없다고 생각합니다. 한국 사회가 워낙 인맥국가이긴 하지만 이런 사업까지 등장하는 건 좀 씁쓸하네요.<!-- <homepage>http://seires.egloos.com</homepage> -->

서로가 합의하에 교환한다면 문제가 없을 수 있습니다만, 전체 모델의 "도덕성"은 생각해 볼 가치가 있겠네요. <br />
<br />
춘향이 글은 허락을 받았다는 가정하에서 퍼왔습니다. 원하지 않으시면 말씀해 주세요. ^^

공터 공원 공용....과연 나 아닌 이웃을 위하여 스스로의 숨겨진 얼굴을 내보일 수 있는지가 먼저 궁금해집니다...어쩐지 먼나라의 이야기 같습니다.