구조2 1등의 통찰 (title) Honshitsu shiko (본질사고) 또 속았다일본 실용서는 더 이상 읽지 않겠다는게 내 독서의 방향이다. 그러나 MIT에서 공부했다는 선전문구 덕택에 미국계 경영서로 착각한 내 실수다. '현혹될 것인가, 통찰할 것인가?''전 세계 1% 전략가들에게만 허락된 MIT 명강의' 책을 둘러싼 선전문구는 요란하고, 그 기대를 갖고 읽는 내용은 한없이 빈약하다. System Dynamics책의 핵심은 MIT에서 가르치는 시스템 다이나믹스다. MIT가 원래 이 부분이 강해서 그 내용에만 관심이 갔었다. 경영에서의 시스템 동역학은 구조(model)와 인과(dynamism)이다. 즉, 체계의 작동원리를 살피고, 그 시간적 추이를 고려하는 방법론이다. 여기까진 좋다. 빈약한 사례하지만 이런 류의 책에 .. 2016. 12. 12. 2011년 나의 지향, 擧一反三 Timeline 2008년 博厚載物 (박후재물) 2009년 不動如山 (부동여산) 2010년 動如雷震 (동여뇌진) 2008년부터 그 해의 강령을 사자성어로 압축해서 책상머리에 두고 살고 있습니다. Motto 2010 올해는 動如雷震(동여뇌진), 움직일 때는 벼락같이 움직인다를 지침으로 삼았습니다. 결단하면 움직이는 벼락같은 실행력을 가지려 합니다. 맺고 끊음을 명료하게 하여 맑은 마음을 유지할겁니다. 멈춰서는 에너지를 축적하듯 몸과 마음을 수양할 것입니다. 움직이면 결과가 나오도록 천둥같은 무게로 임하려 합니다. 그냥 두면 항시 게을러지기 쉬운게 사람일진대, 생각나면 바로 실행하고 과단성을 숭앙하기를 바랬습니다. 이때 벼락의 이미지를 항시 떠올리는 것은 실행력을 키우는데 많은 도움이 되었지요. 올해 많은 .. 2010. 12. 18. 이전 1 다음
