Inuit Blogged

성을 쌓고 사는 자는 반드시 망할 것이며 끊임 없이 이동하는 자만이 살아 남을 것이다. -톤유쿠크의 유훈 저번 포스팅에서 몽골주식회사의 설립과 융성까지의 핵심성공요인(KSF)을 뽑아보았습니다. 기업의 평균존속기간이 15년이 채 안되는 요즘입니다. 몽골제국은 150년을 존속한 후, 그룹이 해체되고 HQ는 변방으로 쫒겨났습니다. 3류 국가로 전락하여 역사의 뒷길로 사라진 것이지요. 이중 한 계열사가 바로 무굴제국(비르발 포스팅의 무대)입니다. 책(1편 참조)을 통해 몽골주식회사의 쇠퇴요인을 꼽아 보면 다음과 같습니다. 후계자 분쟁 영속하는 기업의 성장 단계에서 거쳐야할 일종의 성인식이라고도 부를 수 있는 것이 CEO 세대교체입니다. 통상적으로 말을 갈아탈 때가 가장 위험한 때인데, 창업세대의 경험과 유대는 ..

국가 경쟁력에 비해 기업경쟁력이 월등히 나은 우리나라.이젠 선진국의 모방만이 아니라, 세계의 이목을 받으며 테스트 베드가 되기도 하는 사례가 점점 많아지는 요즘.일부 기업은 세계와 한판 붙어보겠다고 공공연히 벼르고 다닐정도의 실력과 역량을 갖춰가고 있는데, 과정상의 옳고 그름을 뒤로하면 IMF 이후의 경영체질 변화가 큰 영향이 있을 것이다. 이런 상황에도 불구하고, 과문한 탓인지 우리나라의 경영학 책중에 명저라고 할 만한 것이 별로 기억에 나지 않는다.'경영의 교양을 읽는다' 역시 오리지널 텍스트는 아니다.테일러에서 시작하여 현대에 이르기까지 고전으로 일컬을 수 있거나 그에 준하는 대접을 받을 것으로 평가되는 30권의 요약본이다.이쯤 들으면 그저 여기저기 흔히 널려 있는 경영이론 모음집이라고 생각될테지만..